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Alima recrute 01 chef de mission – Soudan du Sud – Juba

La description L'ASSOCIATION ALIMA

Depuis sa création en 2009, ALIMA a pour objectif de fournir des soins de haute qualité en cas d’urgence ou de catastrophe médicale et d’améliorer la pratique de la médecine humanitaire en développant des projets innovants associés à la recherche médicale.

En nous rejoignant, vous intégrerez une organisation jeune et dynamique et contribuerez à son développement associatif ainsi qu’à son impact opérationnel sur le terrain. En tant que chef de mission, vous aurez l’opportunité de gérer des programmes médicaux stimulants et innovants dans le respect des valeurs et des objectifs d’ALIMA, tout en apportant votre expérience humanitaire.

Depuis sa création, l’association et ses partenaires ont évolué avec succès face à l’augmentation des besoins en soins médicaux humanitaires, en particulier en Afrique occidentale et centrale: 650 000 patients traités en 2015, dont plus de 48 000 hospitalisés, nouvelle gouvernance entre les partenaires de la plateforme des ONG médicales de Sahel, nouvelles approches innovantes et projets de recherche opérationnelle. Présent dans dix pays, 17 projets + 7 projets de recherche, plus de 1 300 employés et un budget de 35 millions d'euros en 2016, ALIMA est une ONG dynamique, déployant efficacement l'aide médicale aux plus vulnérables.

LE CONTEXTE

ALIMA soutient un projet de santé et de nutrition à Raja, un projet à Aweil et un projet de maladie virale Ebola à Juba, au Sud-Soudan.

Nation indépendante au 9 juillet 2011, le Sud-Soudan était le théâtre d'une grande partie des combats de la deuxième guerre civile soudanaise (1983-2005), qui opposait une coalition de forces armées soudanaises, de paramilitaires et de groupes armés non étatiques. Mouvement / Armée de libération du peuple soudanais (SPLM / A). Les deux camps ont armé des milices tribales du sud et le SPLM / A se sont divisés à plusieurs reprises, certaines factions ne revenant au gouvernement que pour se rebeller à nouveau. Au cours des dernières phases de la guerre, le conflit était essentiellement intra-méridional. Les combats en faveur du gouvernement ont été menés par une mosaïque de commandements du Sud soutenus par Khartoum et de milices organisées sous la bannière des Forces de défense du Sud-Soudan (SSDF).

La SPLA et le gouvernement soudanais ont signé une série d'accords qui ont abouti à l'accord de paix global de 2005, qui prévoyait une période intérimaire de six ans pour le Sud-Soudan afin d'examiner ses relations futures avec le Soudan, tandis que la SSDF était mise de côté. Après la mort du chef de la SPLA, John Garang, son successeur, Salva Kiir, a tenté d'intégrer l'ancien commandant du SSDF à l'armée par le biais de la Déclaration de Juba de 2006, alors même que le cercle restreint du régime s'orientait résolument vers le soutien à l'indépendance.

À l'approche de l'indépendance du Sud, un certain nombre de rébellions d'anciens commandants de la SSDF, ainsi que d'autres liées à des groupes tribaux en conflit avec la SPLA dominée par les Dinka, ont secoué la région du Grand Nil supérieur. Certains des commandants rebelles ont été soutenus par Khartoum.

La fragile coalition au pouvoir entre d’anciens ennemis s’est effondrée en 2013 après le limogeage unilatéral de son cabinet par le président Salva Kiir et le limogeage de son vice-président, Riek Machar, proche des chefs de milices anti-SPLA de l’époque de la guerre civile. La crise politique est devenue une crise militaire et humanitaire après que des éléments de la SPLA ont tué un nombre indéterminé d'ethnies Nuer à Juba en décembre 2013, les cadres rebelles se sont rapidement mobilisés, avec Riek à la tête, et une grande partie de l'armée est passée à la rébellion. connu sous le nom d'opposition SPLM-in (SPLM-IO). Les combats se sont concentrés dans le Grand Nil Supérieur. La rupture du dernier accord de cessez-le-feu conclu avec l'IGAD en juillet 2017 a alimenté la violence dans le Grand Equatoria, qui avait été relativement épargnée par le conflit jusqu'à ce que la milice Arrow Boys entame sa rébellion dans l'ancien Equatoria occidental. Cela a ajouté une pression supplémentaire sur une population civile déjà épuisée à travers le pays.

La population est déracinée. Plus de 2,3 millions de personnes – une personne sur cinq au Soudan du Sud – ont été contraintes de fuir leur foyer depuis le début du conflit, dont 1,66 million de personnes déplacées à l'intérieur du pays (dont 53,4% sont des enfants) et près de 644 900 réfugiés dans les pays voisins. . Quelque 185 000 personnes déplacées à l'intérieur de leur propre pays ont trouvé refuge sur les sites de protection des civils de l'ONU, tandis qu'environ 90% des personnes déplacées sont en fuite ou se réfugient en dehors de ces sites. En raison de la fluidité du déplacement, il est difficile de déterminer le nombre de rapatriés. Les partenaires humanitaires estiment toutefois qu'environ 300 000 personnes auront besoin d'une assistance en 2016. Des milliers de maisons ont été détruites pendant les combats et de nombreuses personnes ont été déplacées à plusieurs reprises en raison d'attaques répétées. Des milliers de personnes vivant avec le VIH ont vu leur traitement vital interrompu sans possibilité de reprise en raison d'un déplacement.

On estime que plus de 686 200 enfants de moins de 5 ans souffrent de malnutrition aiguë, dont plus de 231 300 sont sévèrement malnutris. On estime que 15 000 à 16 000 enfants sont recrutés par des acteurs armés au Sud-Soudan. Plus de 10 000 enfants ont été enregistrés comme non accompagnés, séparés ou disparus. Au Soudan du Sud, une adolescente a trois fois plus de risques de mourir en couches que de terminer ses études primaires. On estime qu'un million d'enfants sont en détresse psychosociale.

International Crisis Group a estimé qu'entre 50 000 et 100 000 personnes dans l'ensemble du Sud-Soudan avaient été tuées entre décembre 2013 et novembre 2014. Ce nombre a augmenté à mesure que les combats se poursuivaient. Dans les seuls comtés de Uner State de Leer, Mayendit et Koch, environ 1 000 civils ont été tués, 1 300 femmes et filles ont été violées et 1 600 femmes et enfants ont été enlevés d'avril à septembre 2015. La mortalité a été exacerbée par la malnutrition aiguë épidémie de paludisme sans précédent et une épidémie de choléra en 2015 pour la deuxième année consécutive.

Au cours de la période d'analyse actuelle de janvier 2019, on estime que 6,17 millions de personnes (54% de la population) ont été confrontées à une insécurité alimentaire aigüe en situation de crise (phase 3 de l'IPC) ou, pire, parmi lesquelles 1,36 million de personnes en situation d'urgence (phase 4 de l'IPC) aiguë insécurité alimentaire et catastrophe de 30 000 personnes (phase 5 de l'IPC). Les personnes impliquées dans Catastrophe (Phase 5 de l'IPC) en janvier 2019 se trouvent dans quatre comtés, à savoir: Canal / Pigi et Pibor (anciennement Jonglei); Panyikang (ancien Haut-Nil); et Cueibet (anciens lacs). Une aide humanitaire à grande échelle est nécessaire de toute urgence pour sauver des vies et protéger les moyens de subsistance dans ces comtés. Par rapport à la même période de l'année dernière, les niveaux d'insécurité alimentaire de janvier 2019 traduisent une augmentation de 13% de la population confrontée à une crise alimentaire (phase 3 de l'IPC) ou à une aggravation de la sécurité après la récolte.

Les pertes d'infrastructure sont considérables. Le Soudan du Sud est l’un des endroits les plus difficiles au monde sur le plan logistique et possède l’une des infrastructures technologiques de communication les plus sous-développées. Les routes gravement sous-développées et mal entretenues rendent 60% du pays inaccessible par la route pendant la saison des pluies. Avant le conflit, l'accès aux soins de santé était extrêmement difficile au Sud-Soudan, avec environ 0,15 médecin pour 10 000 patients et 0,2 sage-femme / infirmière pour 10 000 personnes. En septembre 2015, environ 55% des établissements de santé des États d'Unity, du Haut Nil et de Jonglei ne fonctionnaient plus. L’augmentation du coût de la vie et l’impact du conflit ont empêché la population d’avoir accès à une eau salubre, notamment en raison de la destruction de points d’eau. 110 millions de mètres carrés de terres sont contaminés par des mines antipersonnel et des restes explosifs de guerre.

La reprise des conflits en décembre 2013 et juillet 2016 a sapé les progrès réalisés en matière de développement depuis l'indépendance et aggravé la situation humanitaire. On estime que le conflit a entraîné près de 400 000 décès excédentaires depuis 2013 et plus de 4,3 millions de personnes ont été déplacées à la fois à l'intérieur du pays et dans les pays voisins. Les dernières mises à jour de l'ONU suggèrent qu'environ 7 millions (plus de la moitié de la population) étaient en insécurité alimentaire grave entre mai et septembre 2018. La Banque mondiale au Sud-Soudan

Le Soudan du Sud est le pays du monde le plus dépendant du pétrole. Le pétrole représente la quasi-totalité des exportations et représente environ 60% de son produit intérieur brut (PIB). En 2014, le PIB par habitant du pays s’élevait à 1 111 dollars, tombant à moins de 200 dollars en 2017. En dehors du secteur pétrolier, les moyens de subsistance sont concentrés dans l’agriculture peu rémunérée et non rémunérée et le travail des pasteurs.

L’effondrement économique du Soudan du Sud se poursuit, avec une contraction de la production, une inflation et une prime des marchés parallèles en hausse. La monétisation du déficit budgétaire a entraîné une forte croissance monétaire et une inflation élevée, bien que tout indique que les emprunts auprès de la Banque du Sud-Soudan ont récemment été limités. L'indice annuel des prix à la consommation (IPC) annuel a augmenté de 88,5% entre juin 2017 et juin 2018. L'écart entre le taux de change du marché officiel et celui du marché parallèle reste important (44% en juillet 2018), malgré le taux de change récent appréciation.

TYPOLOGIE DU POSTE

Lieu de la mission: Juba, Soudan du Sud

MISSION ET PRINCIPALES ACTIVITES

Le CDM est le représentant de ALIMA au Soudan du Sud. Il / Elle est ici pour gérer la mission au Sud-Soudan, en veillant à ce que le fonctionnement des projets corresponde au principal objectif d’ALIMA: sauver des vies dans un contexte de taux de mortalité aussi élevé.

Le CDM relève directement du chef du département des bureaux au siège.

Dans le cadre suivant, le CDM est chargé de définir et d'atteindre les objectifs opérationnels suivants:

GESTION GLOBALE DU PERSONNEL ET DE LEUR SÉCURITÉ

  • Responsable de tout le personnel expatrié et national.
  • Gérer les ressources humaines conformément aux lois du travail applicables et aux réglementations internes.
  • Gestion de la sécurité.
  • Définition de descriptions de travail et de demandes de nouveau personnel au siège.
  • Veiller à l’évaluation des performances et à la fixation des objectifs conformément aux exigences du programme du personnel expatrié et national occupant des postes de direction.

STRATEGIE, COORDINATION ET REPRESENTATION

  • Formulation de la stratégie de pays pour Alima Sud-Soudan à la lumière du contexte politique, économique et humanitaire.
  • Contacts privilégiés avec les coordinateurs de projet, les partenaires locaux, les ONG, les agences des Nations Unies, les autorités locales, les autorités gouvernementales et les donateurs.
  • Agissant en tant que point focal, émettre des recommandations de politique en collaboration avec le personnel de terrain et le siège.
  • Représenter Alima au Soudan du Sud, entretenir et nouer des relations pertinentes avec la Commission de secours et de réhabilitation du Sud-Soudan, le ministère de la Santé et le ministère des Affaires humanitaires.
  • Maintenir des contacts réguliers avec la représentation des donateurs dans le pays

GESTION GLOBALE DES PROGRAMMES

  • Consolider le rôle d'ALIMA dans le pays en assurant un leadership stratégique dans ses secteurs d'intervention spécifiques, en coordination avec d'autres partenaires de mise en œuvre au Soudan du Sud.
  • Assurer la mise en œuvre correcte des projets Alima et le respect des exigences contractuelles des donateurs.
  • Assurer la réalisation des objectifs du programme.
  • S'assurer que l'organisation dispose des ressources adéquates.
  • S'assurer que le programme est toujours approprié, en fonction de la situation, du contexte et des objectifs.
  • Planification avec le personnel technique.
  • S'assurer que le personnel technique s'acquitte de ses tâches conformément aux normes.
  • Rapports narratifs et financiers aux donateurs et au siège.

GESTION OPÉRATIONNELLE

  • Responsable de la faisabilité financière du programme de pays: d'abord pour obtenir des ressources, au stade final pour s'assurer que le programme respecte le budget.
  • Responsable de tous les aspects logistiques.
  • Responsable de la gestion appropriée de toutes les ressources de manière transparente.
  • À tout moment, le directeur de pays est responsable devant les donateurs et les bienfaiteurs des missions ALIMA.
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